7月20日，公司召开了2020年年中工作会议，公司各部门负责人及项目经理出席了会议，浙水股份集团董事长林道冶受邀参加了会议。
　　总经理夏洪涛对公司2020上半年的工作进行了总结，指出2020上半年是挑战和机遇并存的半年，全国乃至全球遭遇疫情，经济形势不容乐观，很多项目难以推进。公司全员努力抗击疫情，克服困难积极筹备物资复工复产；同时还夯实内功，不断提升管理水平。在集团公司的支持下，通过全体员工的努力，取得了一定的成绩，并对公司存在的问题和挑战提出了工作思路：
　　一、稳步提升机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块的业务承接能力。同时依托集团公司特级企业的资质及影响力，不断开拓新的业务渠道，做全做强产业板块，确保总体业务量持续增长。
　　二、建立健全公司人才培养的管理机制，逐步探索出一套适合公司的、分层精准培养的、具有梯度的人才培养办法，以此为基础，快速形成公司的培训体系，并初步具备对外培训的能力；最终将公司培训产业化，打造“江能教育”的商业模式。
　　三、在运行管理市场积极推广“江能运行管理936模式”，以智慧运维、精准运维、优质运维的理念为客户服务；进一步加强公司在运行管理市场的宣传力度，提高企业知名度。
　　四、敞开胸怀积极主动引进外部人才和团队。
　　总工程师周毓对2020年上半年质量、安全情况作总结：公司上半年安全生产总体形式较好，下半年将继续做好安全生产工作准备，全力保障公司各个项目的安全顺利实施，为公司的发展打下基础。
　　副总经理邵中祥、郑斌、徐海波分别对2020年上半年电力工程、机电工程、运行管理工程三大板块的工作进行了总结：
　　电力工程：进一步解放思想、开阔思路，敢想敢做，开拓新领域，吸引更多的单位和个人与公司协作，共同做大市场规模。
　　机电工程：利用公司专业技术能力和专业化人才储备，进一步稳固提升业务承接能力，同时依托集团公司特级企业的资质及影响力，不断开拓新兴业务。
　　运行管理工程：以市场需求为服务目标，灵活运用专业管理新模式，打造以“江能”为旗舰的运行管理团队。
　　董事长黄文杰对会议作总结。黄总指出，上半年受新冠肺炎疫情影响，公司的生产经营工作极其困难，感谢公司全体员工的辛勤付出，同时感谢集团公司的大力支持；今年是挑战和机会并存的一年，把握市场机遇，扩大市场；同时依托集团公司特级企业的资质及影响力，调动全体员工的积极性，推进机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块的市场开拓力和占有率，使公司的发展更上一层楼。
　　浙水股份集团董事长林道冶作了重要讲话，肯定了公司2020上半年取得的成绩，对公司今后的发展提出了几点建议：
　　一、坚持机电工程、电力工程和运行管理工程三大板块齐头并进，提高公司的核心竞争力。
　　二、解放思想、开阔思路，引入社会力量，开拓新市场，做大公司规模。
　　三、加快人才的队伍建设，分层次、全方位培养人才，建设可持续发展的人才队伍。